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您好,我现在正准备做一间40间房的宾馆,人员配置问题想向您咨询下...

前台人员：至少需要3名前台人员，以应对不同时间段和数量的客人。考虑到轮班和休息等因素，可以安排4-5名前台人员。 清洁服务人员：根据宾馆的清洁程度和服务标准，可能需要3-4名清洁服务人员。

宾馆的规模：根据您的描述，宾馆拥有40间客房，这是决定所需员工数量的一个重要因素。 员工的职责：需要考虑哪些职位是必需的，例如前台、清洁工、保安、厨师等。

客房服务员两个，按早8点到晚8点，做一休计件工资。总服务台配2个人，早8到晚8，做一休一 ，计件工资。

从上图可以看出，旅馆客房数30左右是一个临界点，超过30间客房的旅馆数 急剧减少。

【案例二】环环相扣方保万无一失 深冬的一天上午，总台人员和往常一样，进行着交接班工作。 8点20分，一位中年男子走到总台对服务人员说：“小姐，我要退房。”说着把钥匙放到总台。

五星级酒店人员配置

五星级酒店的人员配置通常包括以下各个方面： 行政部门：包括经理、副经理、秘书等，大约需要5-10人。 前厅部门：包括前台、礼宾、门童等，大约需要30-50人。

主要包括：行政管理人员：包括总经理、副总经理、财务经理、市场营销经理、人力资源经理等。根据酒店规模和经营模式的不同，行政管理人员的数量也会有所不同。前台接待人员：包括前台接待员、礼宾员、行李员、预订员等。

五星级酒店人员配置标准包括以下内容： 前厅部：一般设经理、副经理、秘书、商务中心文员、行李员、前台接待、客房预订等人员。 客房部：一般设经理、副经理、秘书、商务中心文员、行李员、前台接待、客房预订等人员。

. G（清洁工 Cleaner）除了上述员工等级，酒店内部员工还包括其他职能部门员工，例如财务、人力资源、工程、采购等部门员工。在五星级酒店中，员工的等级并不是固定不变的，可能会根据实际工作表现、职位需求等因素进行调整。

五星级酒店餐饮的人员配置（两班制配置）：餐厅经理一名（负责餐厅的运作，包括监督服务质量，卫生 质量及营销方案的策划，楼面员工的考核，）楼面主管四名（负责餐厅楼面的管理，包括执行服务质量，卫生质量，楼面员工的考核。

六层110间房酒店人员配置

按110间客房来计算：总台接待早班1人中班1人晚班1人替补1人共4人；大堂副理1名、主管1名；门僮2名；合计8人 ③餐饮：28人左右（80%上座率）按12个包厢2个16桌大厅来计算：2个班次，早班、正常班。

前台三班各2-3人，卫生按楼层三班各2-3人保安三班各2人餐厅早餐3人（没有条件不做正餐，但早餐比较重要）行政事务合起来2-3人就够了，100间房没必要整那么多行政人员。

对于前台人员，其计算公式为：总房间数÷25（总数不小于2）。对于店长和营销人员，如果酒店的房间数大于40间，那么需要配备专业店长，如果酒店的房间数大于80间，那么需要配备专业营销人员。对于财务会计和出纳，一般各配备1名。

五星级酒店保安部人员配置

根据不同需要大规模的酒店一般保安分为门岗保安、安检巡逻保安、监控保安、停车场车辆指挥保安、保安组长、保安队长、保安大队长。

在理想情况下，一家拥有350间客房的五星级酒店的人员配置一般在**280到400人**之间。具体包括以下部门人员： 行政部门：包括经理、副经理、秘书等，大约需要5-10人。

负责部门的文印打字工作；负责做好上传下达及与各部门的联络沟通，处理日常事务和来访接待工作；各类办公用品的领取与发放；完成领导交办临时的工作。

舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。该场所的保安配备数量标准为7人，酒店主要为游客提供住宿服务、亦生活的服务及设施（寝前服务）、餐饮、游戏、娱乐、购物、商务中心、宴会及会议等设施。

酒店保安人员组织结构 第一种方式：总经理---保安经理---保安主任（早、中、晚班各1个，共3个）---保安员。

-50人；客房清洁服务员、服务员等餐饮部门的员工：70-100人；维修保养、保安、保洁等后勤保障部门的员工：50人左右。需要注意的是，以上数字仅供参考，实际上每家五星级酒店的员工数量会因具体情况而有所不同。

四星级酒店保卫科有多少人

1、保安，4星的，起码40 岗位就多了去了。 厨房中，就有7，8个岗位，。还有服务员。大堂的。翻译员。 酒店的。

2、运营管理部门：包括物流、安保、维修等，大约需要20-30人。此外，具体的配置人数可能因酒店的规模和业务需求而有所不同。

3、五星级酒店人员配置标准包括以下内容： 前厅部：一般设经理、副经理、秘书、商务中心文员、行李员、前台接待、客房预订等人员。 客房部：一般设经理、副经理、秘书、商务中心文员、行李员、前台接待、客房预订等人员。

4、马上找到大堂副理和保安部人员让其处理，一般先劝架，发生纠纷先调解，严重者报警。一般员工不要贸贸然参加处理过程，也没有资格处理，除非与其有关。

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